Just B / Lean / Kalkulačka strát

Čo ročne stojí osem strát

Z ôsmich prevádzkových údajov odhadne, aká ročná suma sa viaže na osem typov strát podľa Lean, a ukáže, ktoré tri sa oplatí riešiť ako prvé.

Polia sa načítajú s príkladovými hodnotami — prepíšte ich vlastnými.

01 — Prevádzkové východiská
tis. €
tis. €
osôb
€/hod
02 — Osem strát

Jedna otázka na každý typ straty. Kde nie sú merané údaje, stačí odhad majstra — rozhoduje rád veličiny, nie desatinné miesto.

01Nadprodukcia
Priemerná hodnota zásob hotových výrobkov
tis. €
02Zásoby
Priemerná hodnota materiálu a nedokončenej výroby
tis. €
03Chyby a nepodarky
Podiel nepodarkov a prepracovania na výrobných nákladoch
%
04Čakanie
Čakanie na materiál, stroj a rozhodnutie spolu
hod/týž
05Zbytočný pohyb
Hľadanie, chôdza, donáška materiálu na osobu
min/zmena
06Preprava
Manipulácia s materiálom bez pridanej hodnoty spolu
hod/týž
07Nadmerné spracovanie
Zbytočné operácie, dvojité zadávanie údajov, nadbytočné kontroly
hod/týž
08Nevyužitý potenciál
Ročná fluktuácia vo výrobe (cez náklady na opätovné zaškolenie)
%/rok
Odhadovaná ročná strata
—
—reálne dosiahnuteľné do 12 mesiacov
—na jedného pracovníka výroby / rok
Tri najväčšie straty

Úplné poradie so sumami a odporúčaný prvý nástroj pošleme na základe zaslaných údajov.

Žiadosť o podrobnú analýzu

Uvedený odhad zostáva na obrazovke. Ak požiadate, prejdeme vstupy a napíšeme, čo by v tých istých oblastiach ukázala poldňová obhliadka strát.

E-mail sa otvorí vo vašom poštovom programe s uvedenými údajmi a zadanými vstupnými hodnotami. Odosielate ho vy; stránka neposiela nič.

Ako to čítať

Suma nie je ušlý zisk, ale ročné náklady viazané na straty. Z nich sa spravidla 20–40 % dá odstrániť v prvom roku, bez investície alebo s malou investíciou.

Dôležité je poradie, nie absolútne číslo. Ak sú vstupy odhady, odhadom je aj suma — poradie však ostáva stabilné aj pri odhadovaných údajoch.

Náklady na zásoby sa počítajú zo zadanej hodnoty zásob, preto treba materiál a hotové výrobky uviesť osobitne.

Spôsob výpočtu

Nadprodukcia  = zásoby hotových výrobkov × 22 % sadzba držania
Zásoby        = materiál + nedokončená výroba × 22 %
Chyby         = ročné výrobné náklady × podiel nepodarkov
Čakanie       = hod/týž × 48 týždňov × hodinové náklady
Pohyb         = osoby × min/zmena ÷ 60 × 230 zmien × hodinové náklady
Preprava      = hod/týž × 48 týždňov × hodinové náklady
Nadm. sprac.  = hod/týž × 48 týždňov × hodinové náklady
Potenciál     = osoby × fluktuácia × 150 hod zaškolenia × hodinové náklady

Predpoklady: 48 výrobných týždňov a 230 zmien ročne, 22 % ročná sadzba držania zásob, 150 hodín zaškolenia na jedného odchádzajúceho. Pri hodinovej sadzbe počítajte s úplnými nákladmi práce (hrubá mzda + odvody + réžia), nie s čistou mzdou. Sadzba držania zásob pokrýva viazaný kapitál, skladovanie, zastarávanie a poistenie.

Tento nástroj je odhad, nie podnikateľské poradenstvo ani auditovaný výpočet. Skutočná úspora závisí od zrelosti zavedenia, angažovanosti vedenia a povahy procesu.

Just B · info@just-b-ltd.com · Prehľad Lean · Sebahodnotenie zrelosti · Príprava VSM · Prioritná matica A3