Údajový list súčasného stavu pre mapu hodnotového toku
Zber údajov, ktorý treba raz urobiť pred workshopom VSM: čas cyklu, pretypovanie, zásoby a dostupnosť po jednotlivých krokoch. Z toho vyjde takt, priebežný čas a efektivita cyklu procesu.
Riadky sa načítajú s príkladovými hodnotami — upravte, zmažte alebo pridajte kroky.
| Krok | Čas cyklu (s) | Pretypovanie (min) | Operátori | Dostupnosť (%) | Zásoba pred (ks) |
|---|
Údajový list zostáva na obrazovke. Ak požiadate, prejdeme zaznamenané údaje a upozorníme, na čo si dať pozor pri mapovaní súčasného stavu.
E-mail sa otvorí vo vašom poštovom programe so zaznamenanými údajmi. Vypočítaný takt, priebežný čas a PCE v ňom nie sú.
Na čo slúži tento list
Najväčším žrútom času na workshope VSM je zber údajov. Ak je týchto päť-šesť čísel na krok pripravených vopred, mapu možno nakresliť za pol dňa.
Takt je rytmus zákazníka. Krok, ktorého čas cyklu presahuje takt, je obmedzením: buď treba pridať kapacitu, alebo skrátiť cyklus.
V kusovej a sériovej výrobe je PCE nad 25 % svetová úroveň. Typický východiskový stav je 1–5 %, čo nie je chyba, ale priestor na zlepšenie.
Spôsob výpočtu
Takt = čistý pracovný čas × 60 ÷ denný dopyt Pridaná hodn. = Σ čas cyklu (s) Priebežný čas = Σ (zásoba pred ÷ denný dopyt) [dni] PCE = čas s pridanou hodnotou ÷ (priebežný čas × prac. čas × 60)
Dni zásob vychádzajú z Littleovho zákona: kusy čakajúce pred krokom sa spotrebujú tempom denného dopytu. Výpočet platí pre jednu skupinu výrobkov a jeden zmenový režim; pri viacerých zmenách čistý čas spočítajte.
Tento nástroj je prípravný list a nenahrádza pozorovanie na mieste. Časy cyklu vypĺňajte meranými hodnotami, nie normočasmi.
Just B · info@just-b-ltd.com · Prehľad Lean · Kalkulačka strát