Lean diagnózis egy adatfelvételből
A veszteségkalkulátor, a VSM-előkészítő és az A3 prioritási mátrix egy oldalon, közös bemenettel. Az üzemi adatokból veszteségbecslés és értékáram-mutatók készülnek, és kiemeljük a három legnagyobb veszteséget. A rangsorolt fejlesztési listát kérésre küldjük.
A mezők példaértékekkel indulnak — írja át a sajátjaira. Az oldal nem tárol és nem továbbít adatot.
01Veszteségek
Egy kérdés veszteségtípusonként. Ahol nincs mért adat, a műhelyvezető becslése is elég.
02Értékáram
| Lépés | Ciklusidő (mp) | Átállás (perc) | Operátor (fő) | Rend. állás (%) | Készlet előtte (db) |
|---|
03Fejlesztési lista
A lista a három legnagyobb veszteségből és az értékáram-adatokból áll össze. A hatás és a ráfordítás pontszáma átírható, a rangsor ehhez igazodik.
| Ötlet és forrás | Hatás | Ráford. | Pont |
|---|
04Diagnózis
Lean diagnózis —
Legnagyobb veszteségek
Ciklusidő a takthoz képest
Első három fejlesztés
Következő lépés
Az első helyen álló fejlesztésre A3 készül egy felelőssel és egy mérhető célértékkel. A többi tétel addig várólistán marad.
Becslés a kitöltő által megadott adatokból. Nem auditált számítás. Just B · info@just-b-ltd.com
A veszteségek teljes rangsorát, a rangsorolt fejlesztési listát és a nyomtatható diagnózist a beküldött adatok alapján, átnézve küldjük el. Írja be a szervezet és a kapcsolattartó nevét, és állítsa össze a levelet.
A levél a saját levelezőprogramjában nyílik meg, csak a beírt bemenetekkel. A számított eredmények nem kerülnek bele.
A számítás módja
A veszteségbecslés, a takt, az átfutási idő, a PCE és a rangsor ugyanazokkal a képletekkel és feltevésekkel számol, mint az önálló eszközök (22%-os készlettartási kulcs, 48 termelési hét, 230 műszak, 150 betanulási óra). A fejlesztési lista hatáspontszáma a veszteség részesedéséből adódik: 30% fölött 5, 20% fölött 4, 10% fölött 3, alatta 2.
Ez az eszköz becslés és döntés-előkészítés, nem üzleti tanácsadás és nem auditált számítás.
Just B · info@just-b-ltd.com · Veszteségkalkulátor · VSM-előkészítő · A3 prioritási mátrix