Melyik fejlesztés legyen az első
A veszteséglistából rangsor: minden ötlet hatás és ráfordítás szerint a mátrixba kerül, a sorrend a hatás és a ráfordítás arányából adódik. A kiválasztott ötletre az oldal kitölthető, nyomtatható A3 sablont ad.
A sorok példaötletekkel indulnak — írja át, töröljön vagy adjon hozzá sorokat.
| Ötlet | Hatás 1–5 | Ráfordítás 1–5 | Felelős |
|---|
A mátrix és az A3 a képernyőn marad. Ha kéri, átnézzük a listát, és jelezzük, hol látunk sorrendi kockázatot.
A levél a saját levelezőprogramjában nyílik meg az ötletekkel és a pontszámokkal. A számított rangsor nem kerül bele.
A rangsor a hatás és a ráfordítás hányadosa. Azonos arány esetén a kisebb ráfordítás előrébb kerül.
Hogyan pontozzon
A hatás a célhoz mért közeledés, nem a látványosság. Ha az ötlet nem mozdítja a kitűzött mutatót, a hatása 1.
A ráfordítás az idő, a pénz és a szervezeti súrlódás együtt. A „csak egy megbeszélés" típusú tételek is 3-asok, ha öt osztályt kell összehozni.
Egyszerre egy A3 fut egy felelőshöz. Öt párhuzamos A3 nem öt fejlesztés, hanem nulla.
A rangsor számítása
Prioritás = hatás ÷ ráfordítás Gyors győzelem = hatás ≥ 4 és ráfordítás ≤ 2 Nagy projekt = hatás ≥ 4 és ráfordítás ≥ 3 Kitöltő feladat = hatás ≤ 3 és ráfordítás ≤ 2 Ne most = hatás ≤ 3 és ráfordítás ≥ 3
Az A3 nem formanyomtatvány, hanem gondolkodási sorrend: a bal oldal a probléma bizonyítása, a jobb oldal a válasz. Ha a bal oldal nincs kitöltve, a jobb oldal találgatás.
Ez az eszköz a döntés előkészítését segíti, nem helyettesíti a gyökérok-elemzést. A pontozás a kitöltő megítélése.
Just B · info@just-b-ltd.com · Lean áttekintés · Veszteségkalkulátor · VSM-előkészítő